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UK. LE UNIVERSITÀ FATICANO A COMPETERE CON L'INDUSTRIA NELLA RETRIBUZIONE DELLA RICERCA PDF Stampa E-mail

In un sondaggio globale, appena un dirigente accademico su 10 dichiara di sentirsi ben preparato ad affrontare le sfide di una retribuzione competitiva. Qualche anno fa ho intervistato un accademico britannico che ha dichiarato di aver rifiutato uno stipendio di un milione di sterline per rimanere nell'istruzione superiore. La maggior parte degli studiosi non rifiuta offerte a sette cifre, ma non è troppo fantasioso immaginare che molti accademici, se non la maggior parte, potrebbero guadagnare molto di più in altri settori. Di solito rimangono per altre ragioni - la sicurezza e la soddisfazione del lavoro, la sfida intellettuale dell'insegnamento o della ricerca - ma sarà sempre così? Oggi presentiamo un nuovo sondaggio condotto tra i dirigenti del mondo accademico, secondo il quale la stragrande maggioranza di essi è fortemente preoccupata di trattenere i talenti, e molti attribuiscono la responsabilità di stipendi non competitivi come una delle ragioni principali dell'abbandono di ricercatori eccellenti. Il problema non riguarda solo il Regno Unito o l'Europa: anche le università nordamericane hanno difficoltà a trattenere i migliori talenti. Alcuni obietteranno che non si tratta solo di un problema di liquidità - con la precarietà del lavoro, lo stress e i carichi di lavoro spesso citati come sfide - ma sicuramente i magri aumenti salariali degli ultimi anni devono spiegare anche perché i dirigenti universitari sono così preoccupati. F: Jack Grove, Helen Packer THE 12.03.24.