RECLUTAMENTO. EFFETTI DEL DLGS 437 “DISCIPLINA PER LA PROGRAMMAZIONE, IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE DELLE POLITICHE DI BILANCIO E DI RECLUTAMENTO DEGLI ATENEI” |
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La disposizione riduce in maniera drastica le possibilità di reclutamento dimezzando, secondo le simulazioni disponibili, le possibilità di utilizzo delle risorse liberatesi grazie alle cessazioni. In cambio di un marginale rilassamento delle regole vigenti in materia di turnover per le sedi meno virtuose, finora escluse dalla possibilità di reclutare personale e alle quali è concesso un turnover pari al 10%, si procede comunque ad una stretta generalizzata che
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RECLUTAMENTO. DLGS 437. RAPPORTO EQUILIBRATO FRA FASCE DOCENTI |
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Il Dlgs 437 (art. 4 c. 2) mira, conformemente a quanto previsto dalla L. 240/2010 a raggiungere un rapporto equilibrato fra fasce docenti all’interno dei singoli atenei, prevedendo, salvo eccezioni, un rapporto ottimale fra ricercatori (50%), associati (60% del restante 50%) e ordinari (40% del rimanente). Il raggiungimento entro i tempi previsti di un tale rapporto non è pensabile senza l’avvio delle abilitazioni nazionali. Va però detto,
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RECLUTAMENTO. UN PARADOSSO NEL DLGS 437 |
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Il Dlgs 437 prevede un collegamento fra il numero dei posti banditi per ricercatore a tempo determinato di tipo b (c.d. con “tenure track”) e il numero dei professori ordinari reclutati. Si rileva che tra gli effetti del Dlgs in esame è da prevedere una consistente riduzione nel numero degli ordinari e parallelamente un numero assai esiguo di nuovi professori ordinari reclutati. Collegare esplicitamente le due figure potrà eventualmente
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